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GJB培训
发布时间:2014-12-1 16:59:19  发布来源:  分享到:

为了提高科研院所、高校、部队以及参与军用软件开发的企业的研发管理人员和设计人员对GJB5000A-2008标准的理解,提升软件研制能力和管理水平,确保军用软件开发过程的成熟度,提高军用软件产品的质量,组织GJB培训。

 

【培训对象】

科研院所、部队、参与军用软件开发的各机构质量部门负责人、产品研发与项目负责人以及主要技术人员。

 

【培训要点】

为了提高军用软件产品的质量,总装备部发布了GJB 5000A-2008(军用软件研制能力成熟度模型)标准,规范了为达到研制高质量军用软件的目标,软件开发组织制定过程规范的基本要求,以及过程改进的路线图。
实施军用软件开发标准,不能理解成仅仅盲目照搬照套书写一些标准化的文档。过程改进的关键是要理顺流程改变观念,从根本上优化已有的工作方式,从而达到质量和效率两个方面的改进。这就需要在理解标准的基础上,把体系的思想建立起来,知道为什么要这么做,形成过程规范的核心逻辑。在划定边界、明确目标的前提下,再根据软件开发组织和产品的具体情况,有针对性地解决问题。
本课程依据GJB 5000A-2008中首先要求实施的ML2进行讨论,重点在于实现该级成熟度所关注的问题、工程方法、重点需要把握的要点以及向更高成熟度提升的路线图。在课程中,首先原原本本的吃透标准,弄通标准的本意。再通过深入探讨这些规范的目标、方法和实践,从不同的侧面逐步展开分析,使学员从根本上理解这些规范的本质和实践方法,使规范真正能够落地,从而把军用软件产品质量提升到一个新的水平。

 

【培训内容】

第一讲 GJB-5000A能力成熟度基本概念
1)能力成熟度的基本概念
能力成熟度的历史诱因
软件过程的定义与改进
2)GJB 5000A的实施与评价
实施GJB5000A需要关注的问题
GJB5000A的咨询程序
GJB5000A的评价工作程序
3)军用软件研制能力成熟度模型整体框架
GJB5000A的成熟度的表示方法
GJB 5000A模型体系结构
GJB 5000A基本过程之间关系
4)GJB 5000A的共用目标和实践

第二讲 项目策划(PP)
1)为什么要实施项目策划规范?
2)专用目标1:项目初始估计 
如何估计项目范围 
如何估计任务的规模 
如何定义项目生命周期
如何建立工作量和成本的估计值 
3)专用目标2:制定项目计划 
如何编制项目进度表 
如何制定项目风险列表 
如何制定项目资源计划
如何制定下属计划 
如何制定项目总计划 
如何制定里程碑阶段计划 
4)专用目标3:获得对计划的承诺 
承诺为什么重要与怎样进行承诺 
如何建立获取承诺的过程 
5)专用目标4:维护项目计划 
为什么计划必须得到维护 
如何建立维护项目计划的过程
6)实践与案例:典型项目策划规程
7)讨论与思考:建立良好的反馈控制系统

第三讲 项目监控(PMC)
1)为什么要实施项目监控规范? 
2)专用目标1:对照计划监督项目 
项目测量面临的三大问题 
如何监督项目计划参数执行情况 
如何监督其它方面的问题
3)专用目标2:分析并管理纠正措施 
如何分析项目计划执行状况 
如何分析其它方面的问题 
如何实施进展评审
如何实施里程碑评审
如何管理纠正措施
4)实践与案例:典型项目监控规程
5)讨论与思考:解决监控中发现的问题 

第四讲 测量与分析(MA)
1)为什么要实施测量与分析规范?
2)软件度量与测量的基本方法
3)专用目标1:安排测量与分析活动
如何确定测量目标和测量项
如何指明数据采集和存储规程
如何指明分析规程
4)专用目标2:提供测量结果
如何采集与分析测量数据
如何存储数据和结果
如何交流测量与分析的结果
5)实践与案例:典型测量与分析规程
6)讨论与思考:如何通过数据分析发现问题

第五讲 需求管理(ReqM)
1)为什么要实施需求管理规范?
2)专用目标1:管理需求
如何获得对需求一致的理解
如何获取对需求的承诺
如何维护需求的双向可追溯性
如何标识项目工作与需求之间的不一致性
如何进行需求变更控制
3)实践与案例:典型需求管理规程
4)讨论与思考:如何发现与控制需求变更

第六讲 配置管理(CM)
1)为什么要实施配置管理规范?
2)软件配置管理的基本方法
3)专用目标1:建立基线
如何标识配置项
如何建立配置管理系统
如何生成或发布基线
4)专用目标2:跟踪和控制对基线的更改
如何跟踪更改申请
如何控制配置项
5)专用目标3:建立和维护基线的完整性。
如何建立配置管理记录
如何执行配置审核 
6)实践与案例:典型配置管理规程
7)讨论与思考:如何通过配置管理控制变更 

第七讲 过程和产品质量保证(PPQA)
1)为什么要实施软件质量保证规范?
2)专用目标1:客观地评价过程和工作产品
如何制定质量保证计划
如何客观地评价过程与工作产品质量
3)专用目标2:提供客观深入的了解
如何对质量问题进行跟踪
如何交流并确保不符合项得到解决。
如何建立质量保证记录
4)实践与案例:典型质量保证规程
5)讨论与思考:如何建立有效的质量工程体系? 

第八讲 供方协议管理(SAM)
1)为什么要实施供方协议管理规范? 
2)专用目标1:建立供方协议
如何确定获取方式与选择供应方
如何建立供方协议
3)专用目标2:满足供方协议
如何确保供方协议得以执行
如何监督所选择的供方过程
如何评价所选择的供方工作产品
如何接收和移交所获取的产品
4)实践与案例:典型供方协议管理规程
5)讨论与思考:在软件外包管理中需要注意的问题 

第九讲 课程的总结与讨论

【培训目标】

1、深入理解GJB5000A-2008标准,有效提升军用软件研制组织的管理能力与研发水平,为各单位通过认证评审奠定基础。
2、从原理上理解现代软件工程方法论,提升分析问题与解决问题的能力。
3、在理解GJB5000A-2008标准的基础上,改进现有软件开发方法,达到开发过程有序与高效的目的。



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